今年以來,洛克石油成都八角場項目團隊持續(xù)推進精益日常管理,降本增效,交出了一份 “氣量損失減少650萬方,LNG損失減少6000噸,利舊節(jié)約成本450萬元” 的優(yōu)秀答卷。
項目團隊深入貫徹精益時間管理理念,抓緊一切可以利用的時間,通過詳細推敲,同合作伙伴、承包商等相關(guān)方充分協(xié)商、計劃,于2024年7月將J58-J25新建管線沿途及終端碰口、中石油新建管線接入公司外輸管線碰口以及重要維保改造計劃結(jié)合,充分利用關(guān)停作業(yè)時間窗口,安全高效地完成日常維保改造工作,計劃72小時碰口作業(yè)時間縮短至12小時。同時,抓住本地天然氣市場出現(xiàn)缺口的有利時機,實現(xiàn)部分開井和增加本地銷量,減少氣量損失650萬方以上。2024年11月,地方政府突然斷路施工,LNG外輸受阻,整個角76井場面臨停產(chǎn)1月的風險。項目團隊通過新線路探勘,地方協(xié)調(diào),拆除農(nóng)舍等方案,僅用3天時間逐步恢復拉運,減少6000噸LNG產(chǎn)量損失。
優(yōu)化運營策略,實現(xiàn)有效利舊,助力項目節(jié)約成本高達350萬元。在63井場的提產(chǎn)擴建項目中,原計劃需投資500萬元購置新油氣處理設備。項目團隊展現(xiàn)出高度的創(chuàng)新精神和實用主義態(tài)度,全面評估現(xiàn)有設施,并進行了科學的風險評估與嚴格的安全管理,確保每一步操作都符合安全標準,對閑置與廢舊材料、設備發(fā)起技術(shù)革新,成功將部分潛力未盡的設備、設施及材料安全轉(zhuǎn)移安裝至63井場。此項工程大幅增加了項目團隊的調(diào)配管理空間,減少了新設施采購超過350萬元,彰顯了項目團隊在科學決策、風險控制及經(jīng)濟效率上的精益管理成效。
洛克石油八角場項目團隊將持續(xù)推行精益管理,通過價值導向、持續(xù)改進、流程優(yōu)化等原則和技巧,降本增效,努力為項目發(fā)展貢獻力量。
與海南礦業(yè)一起“乘長風破萬里浪 直掛云帆濟滄?!?/p>
共同推進石碌鐵礦綠色、智能、高效開發(fā)
為下一步的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實基礎
關(guān)懷女性員工,致敬巾幗力量
聽她們聊聊當下的夢想期許與高光時刻