1月18日，海南礦業(yè)在海南?？谂e辦“善戰(zhàn)·破局·增長”2025年度工作會議。股東單位領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)營班子成員、總部中層人員、各子（分）公司中層及以上人員等參加會議。

海南礦業(yè)副董事長、總裁滕磊作題為“以確定性增長應(yīng)對不確定性未來”的年度工作報告。

2024年，石碌鐵礦分公司經(jīng)營利潤貢獻穩(wěn)定、洛克石油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，充分發(fā)揮了公司發(fā)展“壓艙石”作用。大宗貿(mào)易額具有較大幅提升，新型建材產(chǎn)銷超預(yù)期，氫氧化鋰項目、馬里布谷尼鋰礦項目建設(shè)高效推進，產(chǎn)業(yè)投資取得實質(zhì)性成果，組織、機制、人才建設(shè)持續(xù)優(yōu)化升級，風(fēng)控管理、財務(wù)管理、科技創(chuàng)新、智能礦山建設(shè)、市值管理、黨建工作再上新臺階。

2025年，面對宏觀形勢中的風(fēng)險與機遇，以及公司“出海”和多元化帶來的挑戰(zhàn)，要繼續(xù)提升運營水平，堅持安全環(huán)?！鞍藗€為零”目標(biāo)，加強抵御風(fēng)險能力，保持強勁發(fā)展態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)運營方面，石碌鐵礦要加強地采出礦管理，擴大外購礦補充，加快推進地采-120m以下開拓工程、磁化焙燒、智能礦山等項目建設(shè)；洛克石油要做好在產(chǎn)、在建項目、阿曼項目等各項工作，推進組織機制向矩陣式深化；新能源板塊要按節(jié)點推進投產(chǎn)落地并創(chuàng)造效益；大宗事業(yè)部要加大“背靠背”業(yè)務(wù)規(guī)模，提升確定性收益，提升混配礦銷量；新型建材業(yè)務(wù)要穩(wěn)定原料供應(yīng)，拓寬銷售渠道，降本提質(zhì)增效。產(chǎn)業(yè)投資方面，持續(xù)關(guān)注市場投資機會，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)投資雙向賦能，加速推進中的項目落地。同時，持續(xù)深化國際化運營，推進組織機制進化，強化風(fēng)控管理，優(yōu)化科創(chuàng)體系，加強人才數(shù)智化人才梯隊建設(shè)，通過各方面工作提升促進公司進一步發(fā)展。

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海南礦業(yè)董事長、黨委書記劉明東傳達了復(fù)星集團2025年度工作會議的精神，并作“能攻善守 百戰(zhàn)成功”主題講話。

劉明東要求，要聚焦戰(zhàn)略性資源，發(fā)力深耕資源領(lǐng)域，堅持精益化引領(lǐng)，保障運營效率持續(xù)改善，強化企業(yè)核心競爭力。要聚焦主業(yè)賽道優(yōu)質(zhì)資源，謀求全球化資產(chǎn)布局，在三個賽道上不斷強鏈補鏈，推動公司快速成長。要加強風(fēng)險管控，提升安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管控能力，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，從根本上消除隱患、解決問題。要加強風(fēng)控管理，加強風(fēng)險意識、規(guī)矩意識、法治意識，常態(tài)化監(jiān)察機制，創(chuàng)新科技應(yīng)用，保障健康發(fā)展。要進化組織機制，強化人才引育留用，加強國際化、年輕化、通用化、專業(yè)化人才儲備，倡導(dǎo)“戰(zhàn)功文化”，完善機制架構(gòu)，適應(yīng)公司國際化發(fā)展需求。要加強中后臺支撐，以服務(wù)業(yè)務(wù)一線為導(dǎo)向，通過采購招標(biāo)、財務(wù)管理、文化融合等方面工作推進全方位賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。要堅持黨建引領(lǐng)，堅持黨建群團工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

劉明東強調(diào)，要秉持“致力創(chuàng)造價值 共享發(fā)展成果”的企業(yè)核心價值觀，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，主動向前一步走，始終從價值創(chuàng)造出發(fā)，堅持做對的事、難的事，敢打仗、能打仗、打勝仗。

復(fù)星國際執(zhí)行董事、聯(lián)席董事長汪群斌通過線上方式參加會議，對海礦2024年取得的業(yè)績表示肯定和祝賀。針對2025年的發(fā)展，汪群斌從產(chǎn)業(yè)運營、投資并購、全球化發(fā)展、組織機制進化、人才引進、安全管理等方面內(nèi)容提出了具體的指導(dǎo)意見，期待海礦在新的一年抓住機會，繼續(xù)保持積極向上的發(fā)展態(tài)勢。